viernes, 30 de mayo de 2014

Movimiento de Materiales

KARDEX PROMEDIO PARA EL CONTROL DE MATERIALES

El movimiento de todos los materiales, se efectúa en función al método del kardex promedio, esto es: los materiales ingresan al almacén de obra con el precio del día de adquisición, y salen del almacén a las fases o partidas de control con el precio promedio del saldo actual.

El sistema permite ingresar materiales en la moneda nacional o en moneda extranjera con el tipo de cambio del día, llevando un control de los proveedores y de los responsables del ingreso de materiales.

El control de los materiales en el control de obra

jueves, 29 de mayo de 2014

Mano de Obra

PLANILLAS DE CONTROL DE MANO DE OBRA

Aquí se alimentan los gastos de las planillas semanales y las horas-hombre empleadas por cada una de las fases de control, las que se distribuirán es sus respectivos meses de acuerdo a los días trabajados.


Control de la mano de obra

miércoles, 28 de mayo de 2014

Control de Equipos

CONTROL MENSUAL DE EQUIPOS

Los equipos se controlan mensualmente por cada una de las fases, con sus respectivas horas máquina.

Control de equipos en el control de obras

martes, 27 de mayo de 2014

Control de Sub-Contratos

CONTROL MENSUAL DE CONTRATOS

Los sub-contratos se controlan mensualmente por cada una de las fases.

Los sub contratos en el control de obras

lunes, 26 de mayo de 2014

Gastos Generales

CENTROS DE COSTOS PARA GASTOS GENERALES

Los gastos generales se alimentan en función a los centros de costos, se acuerdo al presupuesto elaborado en ConstrucSoft Valor Ganado, lo cual nos permite comparar los gastos presupuestados versus los gastos reales.

Aquí es posible alimentar también gastos en moneda nacional como gastos en moneda extranjera.


Control de los gastos generales de obra

domingo, 25 de mayo de 2014

Costo Total Directo

COMPARACIÓN DE CURVAS S

ConstrucSoft Valor Ganado obtiene las curvas mensuales programadas, reales y de valor ganado, con los índices de rendimiento, que nos indican si estamos progresando en forma correcta con nuestros avances previstos, o si estamos ganando o perdiendo económicamente por cada una de las fases, o por cada una de las secciones de obra, o por todo el proyecto.

Curva de valor ganado en el control de obras

viernes, 23 de mayo de 2014

Valorización Acumulada

CUADRO FINAL POR PARTIDAS DE CONTROL

ConstrucSoft Valor Ganado, trabaja la valorización acumulada en forma mensual, obteniendo la comparación de lo programado, lo ejecutado y el valor ganado, así como los índices de rendimiento de costo y de plazo.


Valorización acumulada en el control de obras






jueves, 22 de mayo de 2014

Indices de Rendimiento

ÍNDICES DE EFICIENCIA

ConstrucSoft Valor ganado, obtiene los índices de rendimiento de plazo SPI, y los índices de rendimiento de costo CPI, que permiten visualizar rápidamente el desarrollo la obra.

Desde esta pantalla del metrado valorizado, es posible ingresar a cualquier parte de la obra para visualizar el desarrollo de los índices de rendimiento.

Estos índices indican:

INDICE DE RENDIMIENTO DE PLAZO

SPI = BCWP/BCWS = base/programado
SPI<1, Se ha invertido más tiempo que lo previsto (retraso)
SPI=1, La actividad de ha desarrollado de acuerdo a lo planificado
SPI>1, Se ha invertido menos tiempo que lo previsto

INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO

CPI = BCWP/ACWP = base/real
CPI<1, El costo está por encima de lo previsto (pérdida económica)
CPI=1, El costo del mano de obra, está de acuerdo a lo planificado
CPI>1, El costo es menor que lo previsto

INDICE DE PRODUCTIVIDAD

SCI = SPI x CPI
Existe otro índice que es el índice de productividad, que es el producto del índice de plazo por el índice de costo, el cual mide el equilibrio entre el SPI y el CPI.
Este índice permite ver la posibilidad de recuperación del proyecto compensando el plazo vs. el costo. Por lo tanto esta medida es útil cuando uno de los índices SPI o CPI es mayor que 1 (uno), y el otro es menor que 1 (uno).
Mientras más se aleje el índice SCI de 1 (uno), menor será la posibilidad de recuperación del proyecto.

         SCI < 0.8  Existen serios problemas de rendimiento
0.8 < SCI < 0.9  Revisar el rendimiento
0.9 < SCI < 1.2  Indica una buena productividad
1.2 < SCI < 1.3  Revisar el rendimiento
1.3 < SCI           Existen serios problemas de rendimiento

Por ejemplo un índice SCI = SPI x CPI = 1.1(plazo)  x 0.85(costo) = 0.935, es un buen índice, por lo tanto es posible recuperar el desfase en el costo, sacrificando el plazo.


Por el contrario un índice SCI = SPI x CPI = 0,85(plazo)  x 1,1(costo) = 0.935, es un buen índice, y aquí es posible recuperar el tiempo perdido, sacrificando el costo.


Indices de rendimiento en el control de obras

martes, 20 de mayo de 2014

Variaciones o Desviaciones

LAS DESVIACIONES

También es posible ver porcentualmente la variación de los índices en el tiempo y la variación de los índices respecto al costo

DESVIACIÓN DEL PLAZO

Indica porcentualmente cuanto estamos en adelanto o en atraso respecto a lo previsto
SV% = (BCWP-BCWS) / BCWS = (base – programado) / programado
Schedule Variance (Desviación en el plazo)

DESVIACIÓN DEL COSTO

Indica porcentualmente si estamos ganando o perdiendo económicamente respecto a la línea base.
CV% = (BCWP-ACWP) / BCWP = (base – real) / base
Cost Variance (Desviación del el costo)



Las variaciones en el control de obras